766全讯白菜网二级单位年度考核及奖励实施暂行办法
为了建立健全学院考核评价和激励竞争机制，充分发挥各单位、各部门的工作积极性，有效调动广大教职工的工作主动性，全面提高教育质量、管理水平和办学效益，根据学院实际，结合历年考核工作的实践经验和院属各单位的意见和建议，特制定766全讯白菜网二级单位考核及奖励实施暂行办法。
一、考核原则
1.奖励先进原则
坚持以奖励先进为考核的基本原则，做到重视考核过程，通过奖励先进单位和个人，营造全院学习先进、赶超先进的良好氛围。
2.以考促建原则
根据学院的办学理念，围绕教书育人的中心工作，确定学院二级单位年度考核的具体内容与核心指标。通过考核促进学院教育事业全面发展，全面提升学院的核心竞争力,提高学院的重大影响力。
二、内容与方法
1.对教学系（部）的年度考核与奖励设置3个单项考核和4个专项奖励。
3个单项考核的内容如下：
（1）教学工作单项考核：由教务处组织制定考核细则，并负责实施；
（2）员工工作单项考核：由员工工作处（团委）组织制定考核细则，并负责实施；
（3）党建与思政工作单项考核：由组织与宣传部组织制定考核细则，并负责实施。
4个专项奖励的内容如下：
（1）学费收缴工作专项奖励：由财务处组织制定考核与奖励细则，并负责实施；
（2）就业工作专项奖励：由就业与员工工作处组织制定考核与奖励细则，并负责实施；
（3）四级英语专项奖励：由教务处组织制定考核与奖励细则，并负责实施；
（4）考研专项奖励：由教务处组织制定考核与奖励细则，并负责实施；
专项奖励是在设定各专项基本考核目标值的基础上进行的考核与奖励，若不能达到基本目标值，取消该专项奖励。
2.对机关及直属单位的考核分3个部分进行，其内容和方法如下：
（1）年度工作计划与目标完成情况考核，占整个考核的50%，由学院考核小组制定考核标准，并收集考核信息与资料，集中进行考核。
（2）工作作风、服务态度和质量效果的考核实行网上评分，占整个考核的45%，其中学院领导、机关及直属单位领导成员、教学系（部）全体教职工的网上评分所占比例分别为15%、5%、25%。机关及直属单位年度考核的网上评价体系由学院发展研究中心组织制定，经学院考核小组审定后实施。
（3）员工与教职工投诉，占整个考核的5%，由学院考核小组核实后酌情扣分。
3.设立特殊贡献奖。
为重点奖励在对提升学院核心竞争力、提高学院重大影响力等方面有突出贡献的单位和个人，学院设立特殊贡献奖。根据实际情况确定奖励名额，但每年最多不超过5名。特殊贡献奖是在单位和个人申报的基础上，由学院考核工作小组进行审核并确定，报公司党政联席会议审定。由学院考核工作小组制定考核与奖励细则，并负责实施。
三、程序与安排
1.学院成立年度考核工作小组，由经理、书记担任组长，其他院领导任副组长，成员由相关职能部门和系（部）主要负责人组成，考核小组办公室设在学院发展研究中心，具体负责考核的组织和协调工作。
2.为了配合考核工作的有序进行，院属各单位务必于每年的12月20日前，将“年度工作总结”送学院发展研究中心。“年度工作总结”的内容包括三个方面：
（1）年度工作计划与目标完成情况及效果；
（2）主要工作业绩及亮点；
（3）问题与建议。
“年度工作总结”要求在2000字以上。
3.每年的12月25日-30日集中进行考核和评奖工作，并汇总考核结果。
4.考核结果在全院范围内通过校园网公示一周，最后由公司党政联席会议审定。
5.年度考核的时间范围为当年的1月1日至12月31日。
四、考核与奖励
1.年度考核结束后，由分管（联系）院领导与分管（联系）单位负责人交换意见，总结经验，指出问题，提出整改意见。在此基础上，各单位和部门拟定整改措施，制定新年度工作计划。
2.学院将于次年年初召开总结表彰大会，对考核优胜单位进行表彰和奖励。学院设立年度考核专项奖励基金，用于奖励考核优胜的教学系（部）和机关及直属单位。
3.教学系（部）3个单项考核设置一等奖、二等奖、三等奖各1名。按各单位在编在岗人员总数划拨总奖金，各单位根据工作实绩，自行制定分配方案，将分配方案报学院发展研究中心审定，最后送学院人力资源处备案。奖金划拨标准为：一等奖600元/人；二等奖400元/人；三等奖300元/人。
4.教学系(部)的4个专项奖励在达到专项考核目标值的基础上分别设置一等奖、二等奖、三等奖各1名。其评定及奖励标准如下：
（1）学费收缴专项奖。学费收缴专项奖是在学费收缴率达到96%的基础上，依据财务处学费收缴工作考核细则评定，一等奖10000元；二等奖8000元；三等奖5000元。
（2）就业工作专项奖是在一次性就业率达到90%的基础上，结合就业工作考核细则评定；四级英语专项奖以当年本科毕业生为统计口径，在全国老员工英语四级考试累计通过率分别达到60%的基础上，依据教务处四级英语专项考核细则评定；考研专项奖是在考研录取率达到5%的基础上，按教务处考研专项考核细则评定。以上3项专项奖励标准为：一等奖5000元；二等奖3000元；三等奖2000元。
5.机关及直属单位的考核奖励根据综合得分情况设置一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。按各单位在编在岗人员总数划拨总奖金，各单位根据工作实绩，自行制定分配方案，将分配方案报学院发展研究中心审定，最后送学院人力资源处备案。奖金划拨标准为：一等奖1000元/人；二等奖800元/人；三等奖500元/人。
6.特殊贡献奖的奖励标准为：单位5000元/项；个人3000元/人。
五、其他说明
1.年度考核和奖励实行一票否决制，对年度发生重大安全事故、造成重大损失或其他重大责任事故的，则年度考核为不合格，有获奖的取消奖励资格。一票否决制由学院考核小组组织认定，报公司党政联席会审定后实施。
2.各相关职能部门应按照本暂行办法的要求，认真制定考核指标，考核指标应力求做到简单明了、量化可测、操作方便，考核和奖项的内容实行统一归口，严格避免考核内容和奖励项目的重复。
3.本办法于2016年1月1日起实施，原《766全讯白菜网二级单位年度综合考核实施办法》（文理行发〔2015〕49号）同时废止，由学院发展研究中心负责解释。